Rozwój firmy i ludzi. Od diagnozy do wdrożenia.
Pomagamy właścicielom firm, zarządom i menedżerom określić właściwy kierunek rozwoju, budować potrzebne kompetencje i przekładać plany na konkretne działania.
Łączymy doradztwo biznesowe z praktycznymi szkoleniami i warsztatami. Wybrane usługi mogą być realizowane z dofinansowaniem za pośrednictwem
Bazy Usług Rozwojowych.
Nie zaczynamy od katalogu szkoleń. Zaczynamy od pytania: co powinno się zmienić?
Każda firma znajduje się w innym miejscu. Jedna potrzebuje uporządkować strategię i priorytety. Inna chce przygotować menedżerów do prowadzenia zespołów, wdrożyć zmianę albo poprawić sposób współpracy.
Dlatego przed zaproponowaniem rozwiązania staramy się zrozumieć sytuację organizacji, jej cele i realne potrzeby. Dopiero później dobieramy odpowiednią formę wsparcia: doradztwo, szkolenie, warsztat, mentoring albo program łączący kilka metod pracy.
Celem nie jest samo przekazanie wiedzy. Celem jest zmiana, którą można zastosować w praktyce.
Rozwój oparty na trzech elementach
Pomagamy spojrzeć na firmę z szerszej perspektywy, rozpoznać najważniejsze problemy i możliwości oraz ustalić, co naprawdę wymaga zmiany.
Rezultatem jest jasno określony kierunek, priorytety oraz cel dalszej pracy.
Rozwijamy kompetencje właścicieli, menedżerów i pracowników potrzebne do osiągnięcia celów organizacji.
Łączymy wiedzę z ćwiczeniami, przykładami i pracą na rzeczywistych sytuacjach występujących w firmie.
Pomagamy przełożyć wnioski i zdobytą wiedzę na decyzje, działania, procesy oraz rozwiązania możliwe do zastosowania w codziennej pracy.
Każda usługa powinna prowadzić do odpowiedzi na pytanie: co zrobimy inaczej po jej zakończeniu?
Dwa uzupełniające się obszary wsparcia
Doradztwo biznesowe i strategiczne
Dla właścicieli firm, zarządów i menedżerów, którzy potrzebują uporządkować kierunek rozwoju, podjąć ważne decyzje albo przygotować organizację do zmiany.
Szkolenia i warsztaty dla menedżerów i zespołów
Praktyczne usługi rozwojowe projektowane z myślą o rzeczywistych wyzwaniach organizacji, kadry zarządzającej i pracowników.
Rozwój firmy i pracowników może być wsparty dofinansowaniem.
Baza Usług Rozwojowych to ogólnopolska platforma, na której przedsiębiorcy i ich pracownicy mogą znaleźć szkolenia, doradztwo oraz inne usługi rozwojowe.
Część usług dostępnych w BUR może być współfinansowana ze środków publicznych.
Możliwość uzyskania wsparcia, jego wysokość oraz szczegółowe warunki zależą między innymi od regionu, dostępnych projektów i zasad określonych przez właściwego operatora.
Jak wygląda pierwszy etap?
Wspólnie określamy, czego potrzebuje firma, właściciel, menedżer albo zespół.
Sprawdzamy, która usługa najlepiej odpowiada ustalonym celom i oczekiwanym
rezultatom.
Przedsiębiorca kontaktuje się z właściwym operatorem regionalnym i sprawdza dostępność środków oraz warunki uczestnictwa.
Po dopełnieniu wymaganych formalności rozpoczynamy szkolenie lub doradztwo zgodnie z opisem opublikowanym w Karcie Usługi.
Informacja dodatkowa:
Modrzejewski Consulting i EDUCON nie przyznają dofinansowania i nie mogą zagwarantować jego uzyskania. Decyzja o przyznaniu środków oraz ich wysokości należy do właściwego operatora i zależy od zasad konkretnego projektu.
Wiedza jest ważna. Największą wartość ma jednak wtedy, gdy prowadzi do działania.
Rozumiemy, że decyzje podejmowane w firmie
muszą uwzględniać ludzi, finanse, klientów,
procesy i codzienne ograniczenia organizacji.
Nie oddzielamy strategii firmy od kompetencji osób, które mają ją realizować. Łączymy diagnozę, doradztwo, szkolenia i wsparcie wdrożeniowe.
Nie proponujemy identycznego rozwiązania każdej organizacji. Punktem wyjścia są cele, potrzeby
i możliwości konkretnej firmy.
Pracujemy na rzeczywistych wyzwaniach. Zależy nam, aby uczestnicy i organizacja wiedzieli, jakie działania podjąć po zakończeniu usługi.
Modrzejewski Consulting, prowadzący Ośrodek Szkoleń Zawodowych i Menadżerskich EDUCON, posiada system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy ISO 9001.
Współpraca z Asysta Sp. z o.o. daje dostęp do praktycznego doświadczenia zespołu, który na stałe wspiera ponad 200 klientów w obszarach istotnych dla bezpiecznego i sprawnego działania organizacji.
Praktyczne zaplecze eksperckie
Modrzejewski Consulting i EDUCON współpracują z Asysta Sp. z o.o. – firmą, która na stałe obsługuje ponad 200 klientów w obszarach:
- ochrony danych osobowych i RODO;
- cyberbezpieczeństwa;
- kadr i płac – payroll;
- zarządzania zasobami ludzkimi – HR;
- bezpieczeństwa i higieny pracy.
Partnerstwo pozwala łączyć doradztwo strategiczne i rozwój kompetencji z wiedzą specjalistów, którzy każdego dnia pracują z rzeczywistymi problemami przedsiębiorstw i instytucji.
Dzięki temu możemy patrzeć na rozwój firmy szerzej – nie tylko przez pryzmat strategii i kompetencji menedżerskich, ale również procesów, bezpieczeństwa, zgodności z przepisami oraz organizacji pracy.
W zależności od zakresu projektu współpraca z Asystą umożliwia:
- korzystanie z doświadczenia zespołu specjalistów z różnych dziedzin;
- łączenie szkoleń i doradztwa z praktyczną wiedzą operacyjną;
- uwzględnianie aktualnych wyzwań występujących w przedsiębiorstwach;
- przygotowanie bardziej kompleksowego wsparcia dla organizacji.
Ponad 200 stale obsługiwanych klientów to źródło praktycznego doświadczenia, które wykorzystujemy przy projektowaniu usług rozwojowych.
Jedna organizacja. Dwie uzupełniające się specjalizacje.
Wspólnym mianownikiem obu marek jest rozwój firmy i ludzi – od określenia kierunku, przez zdobywanie kompetencji, po wdrożenie konkretnych rozwiązań.